Write the code. Change the world.

Jun 24, 2014 技术创业 程序员

“Write the Code. Change the world.”, 这个标题是苹果这个月的 WWDC 上的宣传语,看得我很激动,也相信每一个耐不住寂寞的开发者内心里都会有这样的冲动。最近一两年间,越来越多的人开始把编码能力跟读写能力做比较,呼吁每个人都应该去学习编程序,认为这是以后每个人都需要掌握的基础技能。与之同时,黑客马拉松在国内也迅速的火起来,参加过几次,跟一群年轻人聚集在一起,交流想法并付诸于实践,在一个周末完成一个作品,每每想起都是段非常愉悦的经历。

六一应 SegmentFault1 高阳邀请,在其两周年黑客马拉松活动中作为技术创业者的代表,做一个分享。虽然作为创业者分享经验很不够格,不过这两年做风车下来也的确有一些想法,另外通过 Teahour 从不少创业者那里学到了很多,所以也就在活动上做了一次简短的即兴演讲,刚好跟 『Write the Code. Change the world』有点关联。

SegmentFault 的使命是『创造属于开发者的时代』,我个人很喜欢这个远景,很美好。作为开发者,处在现在这个时代,我们是幸运的。我记得我 06 年的时候第一次跟朋友创业做互联网产品,当时什么东西都要自己去管,比如要自己买服务器、找 IDC 托管、产品开发中如果需要用什么服务都要自己做,真的是很讨厌,既浪费时间又浪费精力。而现在呢,相比较起来我们去制作一个产品的成本已经很低了,一个团队,三个月时间迅速开发原型,云主机用 UCloud 之类,文件存储用又拍云,发邮件用 SendCloud,还有各种开放平台等等。所以,作为一个开发者,作为一个会写代码的人2,我们有个很大的优势,就是就算整个世界抛弃了你,你还是能一个人去把产品开发出来,启动成本很低。

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你是否关注过消费者心理?

Jun 17, 2014 市场营销 心理学

上一期 Teahour 跟找狗网的创始人 James 聊起 2C 产品和 2B 产品的区别时,James 提到 2C 更多的是心理学操控,在人性的操控上,给大家多一些很奇怪的好处,比如最近在台湾很火的麦当劳早安闹钟应用,在你设立闹钟起床的同时,可以去麦当劳领取一份早餐优惠劵,又有一些好玩的点让你去分享这份经历,成为热门新闻话题,瞬间引爆,上架首日就冲上 App Store 免费排行榜第一名,没有刷榜喔。仔细思考这个案例其实很有意思,里面有很多的心理学及设计考量,而这些往往是我很少关注的。

移动平台、实时技术、社会化媒体、微信营销、O2O,过去几年这些名词发展的很快,给创业者带来了很大的机会,也带来了新的挑战。那是否堆砌几个关键词就能成功了?显然不是,用户根本不关心这些新概念抑或新特性,如何能用这些来提高用户满意度,影响用户的购买决策过程,才是真正的关键,而这,既是消费者心理学,又是社会心理学。

百度百科对消费者心理学的介绍中,提到了人类行为的几种常见心理以及不同类型的人群的消费心理差别。让我们回想一下自己最近几次的消费经历,不管是软件、服务还是实物,你为什么要买这个东西?你是非常理智的进行消费行为的吗?你是否受到外界因素的影响?你是否属于冲动型消费?大多数情况下,我们并不如我们自己想的那么理智,我们的消费行为是受到情感因素的影响,在一定的推波助澜下做出的决定,当然,我们后面会给自己找出千百种理由,来说服自己为何这次消费是合理的。

这是农夫山泉的一则广告,营销其实也是如此。我们并不是要去也不能创造出消费者的一个需求,而是去激发他未开发或者未意识到的需求,驱使他做出消费决策。如何去寻找到这个需求并且刺激用户,正是分辨好的营销人员和差的营销人员的差别。Simon Sinek 曾在 TEDx 上做过一次非常棒的分享『How great leaders...

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我们是如何使用风车的

May 20, 2014 风车 流程

前言

随着使用风车的团队越来越多,不少人都问我有没有一些风车使用最佳实践,很想知道我们风车团队自己是怎么使用风车这个工具的。所以在这里我就介绍一下我们的使用方式,整体来说,因为团队性质原因,会更加贴近产品开发团队。

背景

任何离开背景的使用方法都是没有意义的,所以在介绍我们如何使用风车前,先介绍一下我们的背景,如果你读过我之前写的一些文章的话,你可能会有所了解,我们是一个远程开发团队,每个成员都在不同的地方,主要通过在线沟通,所以在进度管理和沟通交流上很需要一个管理工具,对远程有兴趣的可以参看我的这篇文章 『远程工作经验谈 - 如何适应及如何管理』。二是风车的诞生初衷是为了解决我自己在项目管理上的问题的。我的上一份工作是一个企业社交工具的技术负责人,需要做项目管理的工作,我们前前后后使用过不少的工具,非常不尽如人意,我每天需要在工具上浪费一两个小时,非常痛苦,所以就萌生了自己做一个刚刚好的工具,风车就是这么来的。可以说,风车一开始是专门为开发人员打造的项目管理工具。尽管现在更加的普适,适用于任何流程化任务管理的场景,风车还是非常适合开发团队做项目管理用。

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采访《七周七数据库》作者 Eric Redmond - 数据库的故事

May 15, 2014 teahour database nosql

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本期音频文本非常感谢@吴怡村的整理。本文是 Teahour 第 18 期 『Interview with Eric Redmond about Database』 的录音文本,欢迎大家订阅 Teahour,iTunes URL 是 http://itunes.apple.com/cn/podcast/teahour.fm/id608387170。Android 用户可以使用 AntennaPod 来订阅。同时,欢迎加 Teahour 好友,微博Twitter

Part 1: Introduction and the CAP theorem

Kevin: Welcome everybody! In this episode, we have Eric Redmond with us. I’m your host Kevin and we also have Dingding. Eric, why don’t you introduce yourself first?

Eric: Sure, as you’ve mentioned, I’m Eric Redmond. I’m relevant to this episode. I co-authored a book with Jim Wilson called Seven Databases in Seven Weeks. And the idea was that with all the changes that have been recurring in the database marketplace over the past few years, it was probably the...

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和李天放聊课程格子创业故事

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本文是 Teahour 第 34 期 『和李天放聊课程格子创业故事』 的录音文本,欢迎大家订阅 Teahour,iTunes URL 点这里。Android 用户可以使用 AntennaPod 来订阅。同时,欢迎加 Teahour 好友,微博Twitter

Part 1 - 天放的工作经历

叶玎玎:大家好,欢迎收听 Teahour 第 34 期,我是主持人玎玎。这期跟我一起主持的还有 Terry。Terry,你好。

李天放:Hi,大家好。

叶玎玎:我感觉我好久没有当 DJ 了。刚经过了中秋和国庆假期,我还是很怀念这种感觉的。这一期我们很荣幸地邀请到了课程格子的创始人李天放来 Teahour 做客。

李天放:Hello,大家好。很高兴来到这里。我叫李天放,正在北京创业,做的是一个叫课程格子的手机应用,是一个给大学生用的工具。主打是课程表,是帮助你更轻松愉快的度过大学四年生涯的工具。我们是非常偏技术的团队,也一直在用 Ruby on Rails。来到这里和大家分享还是很开心的。

叶玎玎:又来了一个 Ruby 社群的朋友。

Terry:这个不是我们有偏向性,只是正好有找到一个 Rails 团队。上一次也是正好找到一个用 Python 的。所以我们 Teahour 是没有什么立场的。

叶玎玎:天放隐瞒了很多他的背景啊。我想听天放分享一下他的工作经历,感觉会有很多不同。

李天放:我是在美国长大的,在那儿读小学、中学、大学,毕业后在微软的 Xbox Live 团队,为开发者提供平台工具。我 07 年去了硅谷,参加了一个小创业公司 —— Palantir,是做 2B 的东西,做大数据的。在那儿工作了 3 年后回到了中国。这家公司似乎默默无闻,没有...

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与 Ari Lerner 聊 AngularJS

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本期音频文本非常感谢@吴怡村的整理。本文是 Teahour 第 51 期 『Interview with Ari Lerner about AngularJS』 的录音文本,欢迎大家订阅 Teahour,iTunes URL 是 http://itunes.apple.com/cn/podcast/teahour.fm/id608387170?l=en。Android 用户可以使用 AntennaPod 来订阅。同时,欢迎加 Teahour 好友,微博Twitter

Part 1: AnguarJS talk

Kevin: Hello everybody and welcome to Teahour. This is episode 51 and today we have Ari Lerner. Hi Ari.

Ari: I worked at At&T for about five and a half years or so and at AT&T I was originally hired to build their internal competitor to EC2. I helped build their internal cloud and I built what was actually one of the first open-source clones of Heroku entirely in Erlang called Beehive. In my later time at AT&T, I worked on their developer services. I helped build their single...

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和 Jing 聊聊 Qubit 的产品和技术栈

May 04, 2014 teahour node ruby

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本文是 Teahour 第 50 期 『和Qubit的工程师聊聊A/B testing, Node 和 Ruby』 的录音文本,欢迎大家订阅 Teahour,iTunes URL 是 http://itunes.apple.com/cn/podcast/teahour.fm/id608387170?l=en。Android 用户可以使用 AntennaPod 来订阅。同时,欢迎加 Teahour 好友,微博Twitter

Part 1 - HackerNews Meetup

叶玎玎:大家好,欢迎收听 Teahour,我是本期的主持人玎玎。本期由我一个人主持,邀请到了来自英国的 Qubit 公司的工程师董京,来 Teahour 做客。董京,你好。

董京:大家好。

叶玎玎:首先你做一个自我介绍吧,让大家来了解一下你的背景。

董京:我现在在英国时区,大早上爬起来跟叶玎玎聊这些事情还是蛮困难的。因为我平时上班也没有起来这么早。我现在在英国创业公司(Qubit),工作了 3 年多了。之前我还有在 F1 赛车和英国电信工作过,都是技术方面的。

叶玎玎:OK,我跟你认识其实也挺蛮巧的。你在英国生活了很多年,今年回国,在 Twitter 上联系到我,说想组织一个活动——是上海的 Hacker News 的线下聚会。当初你是怎么想到回国时组织这样一个活动呢?

董京:我个人虽然比较了解海外的创业市场,但是对中国的创业的环境几乎完全不了解。我在回国的时候想去了解一下,但是发现没有太多渠道或者机会去找聚会。所以我就突然想到,干脆我就自己从头到尾组织一个,找各个公司去 sponsor,自己一个人去联系 speaker。这其实还是蛮有趣的一个经历。

叶玎玎:对,我感觉这次活...

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YOU should write!

Apr 29, 2014 写作

上周的 Teahour.FM 迎来了两大内容平台的创业者做客,简书的创使人林立和 Logdown 的创始人 xdite。在节目中,林立和 xdite 分享了他们做内容平台的想法。最近五六年是社交网络的天下,各种社交应用的爆发同时也把人们带入了碎片化时代,尤其是 140 字的限制,使得人们在快速生产内容,快速消费内容,越来越少的人愿意沉下心思考,记录一些文字。我们的生活其实少了很多精彩,所以很高兴能看到这一年间内容平台重新兴起并且回归,Medium简书LogdownGhost 等,每天去看看简书或者 Logdown 里面的推荐文章,我相信一定会有被感动的时候。

节目中问了一下 xdite 一年的产出是多少,直接被吓到了。在做 Logdown 之前 xdite 已经达到了年写 400000 字,平均一天 1100 字,做 Logdown 之后是只多不少,对于一个创业者、技术开发人员而非作家来说,我必须得说是非常惊人的数字,当然在这个产出下,获得的回报也是惊人的,比起之前写的一篇文章就给 Logdown 带来了 30 万的 PV。

37signals 曾在其畅销书 『Getting Real』 中提到,招聘时,永远选候选人中写得更好的,无论是设计师、程序员、运营人员、销售还是其他。写得好的人也必然同时更善于思考和沟通,所以也能更好的与代码和人打交道。

程序员大多都很痛恨写文档,尤其是写那些认为没用的文档,继而懒得记录自己的思考和心得。我们在 teahour 也聊到这点,理解但非常推荐开发人员多写文字,坚持写作对个人成长带来的好处是你无法估量的。我自己在团队中,每一个功能发布,都是要求负责人直接去写发布博客,不但要会实现,还是能给用户讲明白前因后果。

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Test Your MVP, Seriously

Apr 17, 2014 创业 MVP

最近 MetaLabs 既 Flow 之后正式对外发布了一款面向团队的新产品 Peak,看着挺吸引人,所以准备去玩玩看。不过当我进入注册页面后,我犹豫了,相对冗长的信息填写,还要求信用卡信息,再回去看看定价方案,必须年费支付,思考了一会,最后打了退堂鼓。我们做产品的都会有一个共识,尽可能的降低用户的进入门槛,减少注册路径,让用户能尽快的了解产品的特色。而这里 Peak 是反其道而行之,我相信跟我一样因为犹豫最后放弃了的访问会不在少数。但是细细思考后,这种验证 MVP 的方法真好!

精益创业的核心是以最低的成本做出最小可行产品(MVP),小步验证快速迭代。这里面很难的一点是,怎样才算『最小可行』产品,即使同一个团队每个人心中的答案可能都不太一样,所以最后只能由用户说话。Peak 和我现在在做的风车一样,都属于企业服务,所以最好的验证方式就是用户用真金白银来实际支持你,变成了客户。只有这样,我们才能知道到底是不是在正确的道路上,我们提供的解决方式是否具有足够的价值。国外的企业服务在产品刚推出期间经常会用类似的进入方式,如 14-天免费试用、信用卡准入、年费支付、甚至还有预付等等。我很喜欢这种方式,商业社会从第一天开始,其本质和基础就是建立在价值交换上,你给我提供了价值,我付给你钱,就这么简单。所以,从一开始就开始以吸纳客户为目的的 MVP 验证方式在我看来非常正确,反观国内,不知从何时起,得屌丝者得天下之论甚行,大多创业者喜欢跑马圈地,先把用户圈起来,然后想着总有一天有机会来剪羊毛。然而,可惜的是,绝大多数的创业团队,都撑不到那一天。

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创业成长,从分析开始

最近一两年间,继 『Lean Startup』 之后,又有一个新的 Buzz 名词在创业圈子里很火:『Growth Hacker』。Growth Hacker 专指那群既懂技术又懂运营,以技术的手段来驱动市场运营的人才。这里姑且不论这个名词到底是不是被玩坏了,但是其定义的背后,是很多非常好非常值得学习的实战经验,称之为 Growth Hacking。维基百科上对 『Growth Hacking』 的定义是技术创业型团队通过数据分析和量化指标来推广产品时所使用的一种市场运营技术,其中有两个非常重要的点,分析和指标。一切分析的目的都是为了更好的了解你的用户,更好的了解你的产品对于用户的价值,并以指标化数据来指导我们的下一步工作。

对于创业者而言,每天我们的工作就是让产品能变得更好一点,让客户用得更舒服一点。但是,我们如何才能知道产品是在往好的方向走还是坏的方向走?当我们添加了一个功能后,我们如何知道用户是喜欢这个新功能还是讨厌之?我们又是否知道用户为什么喜欢我们的产品,亦或到底不喜欢哪些地方?我们每天都充满了这类的疑问,而回答这些疑问的最好方式莫过于寻找到那些隐藏在产品背后的真实数字,让数字说话,建立量化模型。只有这样,才能更好更快的成长。知易行难,我相信大部分创业者都知道数据驱动的价值,但是该如何去做去获取这些数据,又应该特别关心哪些数据却是知之甚少。下面就让我们围绕着『分析』这个中心,盘点一下优秀的统计分析工具及其背后的设计思想。

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