Deliver Better Product (I)
Most Products Fail!
是的，大多数的产品都会死掉，一个黑暗的事实。就如很多人认为现在团队协作工具出来这么多，很不看好风车一样。但是就如风车诞生的初衷一样，我们希望风车能够帮助创业团队更好的成长，更快地发布更好的产品，很欣慰现在风车真的帮助到了不少产品团队，让我能更有动力去改进产品和提供更好的服务。之所以我相信风车能真正帮到用户发布更好的产品，是因为我坚信对于一个创业团队来说，采用正确的做事方式和合适的工具能大大降低失败几率。
一个产品的成功，也许需要天时地利人和1，但是要做到不失败相对就容易的多了。我想分享一些我们做事的方式，希望能帮助到你。这里没有互联网思维，这里没有成功学，有的只是真正的工作实践心得，甚至有些也许都是很笨的，但是希望这些分享能给你带来一点点的启发，并且还能付诸于实践。
上图是对 Scrum 敏捷方法不同角色的职责的很好诠释，即使是对于不采用 Scrum 的团队来说，我们也应该这样去做产品。做正确的事情，正确的做事情，并且快速的做事情，这样一个团队，最佳情况就是总是能在正确的时间用正确的方法做正确的事，非常完美。对于这个系列的计划，我希望能涵盖产品的整个生命线。本文开篇，主要介绍如何做产品远景和形态探索，后面的文章会涉及如何做用户角色分析，如何做用户故事、如何做计划评估、如果做迭代计划、如何协作执行、如何做回顾测试、如何做用户访谈等2。
Great Product starts with Vision
正如我在「你是否关注过消费者心理？」 所写，优秀的市场营销者，会先去传递产品的使命，然后才是与使命匹配的具体需求实现。对外如此，对内同样需要如此，不然团队事情会做的很茫然。为什么我们要做这个功能，为什么我们不做那个功能？为什么我们现在需要做这个，而不是那个？回忆一下，曾经你有没有问过自己这些问题，...
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