Articles tagged 'MVP'

Deliver Better Product (I)

Jul 09, 2014 创业 MVP 项目管理

Most Products Fail!

是的,大多数的产品都会死掉,一个黑暗的事实。就如很多人认为现在团队协作工具出来这么多,很不看好风车一样。但是就如风车诞生的初衷一样,我们希望风车能够帮助创业团队更好的成长,更快地发布更好的产品,很欣慰现在风车真的帮助到了不少产品团队,让我能更有动力去改进产品和提供更好的服务。之所以我相信风车能真正帮到用户发布更好的产品,是因为我坚信对于一个创业团队来说,采用正确的做事方式和合适的工具能大大降低失败几率。

一个产品的成功,也许需要天时地利人和1,但是要做到不失败相对就容易的多了。我想分享一些我们做事的方式,希望能帮助到你。这里没有互联网思维,这里没有成功学,有的只是真正的工作实践心得,甚至有些也许都是很笨的,但是希望这些分享能给你带来一点点的启发,并且还能付诸于实践。

上图是对 Scrum 敏捷方法不同角色的职责的很好诠释,即使是对于不采用 Scrum 的团队来说,我们也应该这样去做产品。做正确的事情,正确的做事情,并且快速的做事情,这样一个团队,最佳情况就是总是能在正确的时间用正确的方法做正确的事,非常完美。对于这个系列的计划,我希望能涵盖产品的整个生命线。本文开篇,主要介绍如何做产品远景和形态探索,后面的文章会涉及如何做用户角色分析,如何做用户故事、如何做计划评估、如果做迭代计划、如何协作执行、如何做回顾测试、如何做用户访谈等2

Great Product starts with Vision

正如我在「你是否关注过消费者心理?」 所写,优秀的市场营销者,会先去传递产品的使命,然后才是与使命匹配的具体需求实现。对外如此,对内同样需要如此,不然团队事情会做的很茫然。为什么我们要做这个功能,为什么我们不做那个功能?为什么我们现在需要做这个,而不是那个?回忆一下,曾经你有没有问过自己这些问题,...

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Test Your MVP, Seriously

Apr 17, 2014 创业 MVP

最近 MetaLabs 既 Flow 之后正式对外发布了一款面向团队的新产品 Peak,看着挺吸引人,所以准备去玩玩看。不过当我进入注册页面后,我犹豫了,相对冗长的信息填写,还要求信用卡信息,再回去看看定价方案,必须年费支付,思考了一会,最后打了退堂鼓。我们做产品的都会有一个共识,尽可能的降低用户的进入门槛,减少注册路径,让用户能尽快的了解产品的特色。而这里 Peak 是反其道而行之,我相信跟我一样因为犹豫最后放弃了的访问会不在少数。但是细细思考后,这种验证 MVP 的方法真好!

精益创业的核心是以最低的成本做出最小可行产品(MVP),小步验证快速迭代。这里面很难的一点是,怎样才算『最小可行』产品,即使同一个团队每个人心中的答案可能都不太一样,所以最后只能由用户说话。Peak 和我现在在做的风车一样,都属于企业服务,所以最好的验证方式就是用户用真金白银来实际支持你,变成了客户。只有这样,我们才能知道到底是不是在正确的道路上,我们提供的解决方式是否具有足够的价值。国外的企业服务在产品刚推出期间经常会用类似的进入方式,如 14-天免费试用、信用卡准入、年费支付、甚至还有预付等等。我很喜欢这种方式,商业社会从第一天开始,其本质和基础就是建立在价值交换上,你给我提供了价值,我付给你钱,就这么简单。所以,从一开始就开始以吸纳客户为目的的 MVP 验证方式在我看来非常正确,反观国内,不知从何时起,得屌丝者得天下之论甚行,大多创业者喜欢跑马圈地,先把用户圈起来,然后想着总有一天有机会来剪羊毛。然而,可惜的是,绝大多数的创业团队,都撑不到那一天。

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