Articles tagged '异地工作'

远程工作,你准备好了吗?

10 月 29 号,著名洗脑公司 37signals 发布万众期待的新书 《Remote - Office Not Required》,随书 37signals 发布新网站 http://weworkremotely.com,专门做远程工作招聘服务。回想年初,Yahoo 宣布取消远程工作方式时,舆论哗然,远程工作是否适合互联网团队,曾在 IT 圈引起激烈讨论,却着实让人对远程工作充满了憧憬。而现在年底 37signal 的新书,必然会让远程工作这把火燃烧得更旺盛。

对于个人而言,要开始远程工作是一件很容易的事情,就像我在 07 年的时候觉得每天朝九晚五不是我所期望的工作方式,我需要更大的刺激,所以直接从网易离职,然后在网上寻找远程的工作机会,从个人做自由职业者接项目到参与到一家坚持远程工作的公司,再到现在创业做 Fengche.co 团队协作工作,整个过程选择哪个工作方式的自主权都在我自己这。说服自己的成本比起说服别人的成本可远远小多了。所以,要让公司层面接受远程工作这种新兴的工作方式是个更艰难的决定和更漫长的过程。所以尽管最近半年发现使用远程工作方式的国内 IT 公司开始慢慢变多,但是整体上这种工作方式的公司比例还是非常少。我们可以做个假设,如果你随便去一家公司,问所有员工想不想远程工作,我想答案多半是 “为什么不”,但是你问公司领导要不要远程工作,多半答案会是”为什么要”。对,为什么要?但是如果100% 知道远程工作能带来更好的工作质量,但是会有一段初期的阵痛期,你会选择尝试一下吗?可能会有部分的人的答案是“可能吧”,没有人会拒绝更好。所以,最主要的疑虑在于能不能带来更好的工做质量,也不知道这个是不是适合,而这...

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远程工作经验谈 - 如何适应及如何管理

前记:本文源于我在知乎上回答的「团队成员都在异地办公有哪些优劣?」。在国外远程工作已经是很习以为常的事情,而国内却仍然是个新鲜事。经常也会有朋友问我如何适应远程工作,如何管理远程团队,觉得还是有挺多的可以交流的,故在这里记录点文字,希望对大家有帮助。

算算从 07 年开始到现在基本都是在异地办公,从一开始一个人兼多种角色做独立开发者,也经历并管理过一个曾多达 18 人的远程团队,到现在 3 个人创业,做团队高效协作工具 Fengche.co,依然大部分时间远程。大体上远程工作,在我看来主要包含三个方面:1)团队 2)工具 3)规矩。

团队

当我们说到团队适不适合远程工作时,这里会有两层意思:一是团队里的个人是否适合远程工具,二是这个团队适不适合远程工作。

团队个人

远程工作远不是人们想像中的自由状态,想工作就工作,不想工作就不工作。所以并不是所有人都适合远程工作,只有自律且耐得住寂寞的人才适合远程工作。“自律”,说易行难,却很重要,你在一个完全没有监督的环境,有大把的时间供你挥霍,你能否迅速调整到最佳工作状态,是工作成败的一个很关键因素。如果说当你对所做的事情充满激情而能努力工作的话,那么当激情退却的时候,能否仍然保持自律是个更大的挑战。“耐得住寂寞”是另外一个要求,即使你在一个团队里,大多数时候没有人说话,没有人扯淡,也没有人讨论,甚至当你无法很好把握生活和工作的平衡时有时一天也出不了一次门说不了几句话,所以如果你很看重或热衷职场社交活动的话,那么远程工作并不适合你。然而,一旦你习惯了这种工作方式,你会发现你可以选择更自由的工作方式,有更多的时间可以用来学习,也有更多的时间可以陪伴家人,你会喜欢上这种感觉,:)

团队情感

如果你找到了自律并耐得住寂寞的人一起工作,那么恭喜你。下面就是你得信任他,100% 的信任,如果你花时间去思考他到底是不...

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