增长黑客：如何用数据来驱动产品增长
这是我在 2016 年 9 月 24 日 Teambition 主办的“增长黑客”在中国的演讲稿。
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大家好，我是叶玎玎，GrowingIO 的联合创始人和 CTO。今天的主题与“增长黑客”相关，增长离不开分析工具。在过去五年的创业过程中，我使用过很多数据分析工具，经历了无数的痛苦和郁闷之后，我在 14 年底和 Simon、Jonathan 选择一起来解决这个问题。
GrowingIO 是面向网站和移动应用的新一代数据分析产品，无需埋点即可采集全量、实时用户行为数据，我们希望通过提供一个简单、迅速和规模化的产品，让企业里面的每个人都能用数据去驱动业务增长。用 GrowingIO，即使你不会写代码，你也能成为增长黑客。
今天我要分享的主题是『如何用数据来驱动产品增长』。前几天我在问一些朋友想听什么，回答说如何用数据寻找到增长突破口，跨越鸿沟。这张图是 Slack 从上线到 15 年底的每日日活增长曲线，是我们每个产品都很期待的曲线，其背后离不开指标体系的数据支撑。当我们遇到一个瓶颈期，如何从数据中发现该去做什么，如何去做，是目前这个环境给产品经理给市场运营提出的新的要求，也是一个新的岗位『产品增长经理』。
刚才范冰介绍了增长黑客在国内这两年的发展情况，非常精彩。俊元之后也会讲一个如何构建一个增长团队的主题，里面有个非常有意思的问题是，增长团队到底是属于哪个部门？是市场，产品，还是研发？我们也在思考这个问题，等下可以让俊元给大家分享一下他们是怎么做的。之所以有这个问题存在，正好是因为增长黑客的特殊性。有人说这就是变种的市场。是，因为他关心的是用户、品牌和传播。有人说他制造了很多需求，参与了很多产品定义，是属于产品。也有人说他的工作很大一部分是跟数据打交道，采集、ETL、...
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