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如何吸引技术合伙人

Oct 11, 2013 创业 技术合伙人

昨天在 36kr 看到一篇文章很有意思,「为什么很多技术合伙人参与创业时会先谈钱」,其实简单说就是信任问题,要不对人缺乏信任,要不对要做的事情还缺乏信任。因为一个靠谱的技术人员,可能这种场景又见多了,一开始会出于保护先以怀疑的眼光看待整个事情。比如下面这两个桥段,很多技术朋友都觉得很熟悉。

<p>用了你们的产品觉得不错,团队挺强。我有个非常 NB 的想法,能颠覆行业改变世界,就是没技术团队来做。如果你们跟我一起做的话,一定 XXX</p>
<p>我有个很 NB 的想法,我也认识很多投资人,只要你们给我做出来肯定就能拿到投资再做大,我可以给你 X% 的股份。</p>

我经常会收到这样的邮件或者 IM 消息。如果我回答说要收一定的费用,他们就会非常惊奇,这么好的项目拉你一起玩你竟然还在乎前期的那点收入,真是鼠目寸光。QNMD,真的,我不需要。

也经常有朋友让我给推荐靠谱的技术伙伴,我也一直说:“我可以帮忙牵线。靠谱的人就那么点,也从来不缺乏各种机会,所以如果看轻技术的话就算了。真要谈,请给予足够的尊重和诚意,剩下的真得看缘分。”

启动项目的机会成本

假设真的启动一个创业项目,表示大家对产品方向的认可,意味着不出意外会在这个产品至少花一两年甚至更久。可是对于技术人员来说,在职业生涯中还有多少个可以折腾的一两年,还有多少次试错的机会。思考的成本是很低的,但是一旦项目开始启动,时间成本机会成本都是巨大的。所以,做为一个技术人员,对待那些拍脑袋想出的 idea,不会说我们做出来试试吧,然后花上个几个月半年的时间奉献自己。相反,会看看你到底有多少诚意,会故意”刁难”你,了解你是否愿意花钱去做这个产品,逼迫你去想得更清楚。

你是否真的是找技术合伙人

回过头来,仔细思考一下,你是否真的是在找一个技术合伙人,合伙人。技术合伙人相当于 CTO 的角色,...

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