因为混沌，不再混沌
因过竹院逢僧话，偷得浮生半日闲。几乎在不间断地连续奋战了两三个月以后，终于在增长大会结束后的第一个周末，找了块没人的地，带娃出来慢慢地逛杭州的秋天。也有了时间，来记录一些文字。
因为混沌，不再混沌。这是创商小二班我们小组的口号，很有感触。从今年五一开启混沌之旅，到今天整整半年了。过去半年，回忆起来，仍然感觉是非常神奇的半年，能感觉到自己身上有肉眼可见的变化，很多思考，更全面了。半年里，差不多一大半的时间花费都跟混沌有关，有理论学习，有实践，有邮轮比赛，还诞生了一个欢乐有爱好学的斧头帮。
目前自己兼带了一条业务线，开始从前到后的串所有部门，感受更深。思维模型，于我而言，是建立体系思考和做事的习惯，也是换一种思路思考问题的方式。还记得第一次线下课，朱宁老师给我们出了一个题，基于思维模型去出一个方案，如何让小组里的每个人都能积极参与学习。印象非常深刻的是，朱宁老师给我们做了个示范，用了力学的动力阻力模型来剖析，动力是什么，阻力是什么，然后方案围绕着如何增加动力，如何减少阻力，豁然开朗。
这堂课，让我记住了，不要挑战人性，我们选择用最小作用力来做事情，是天性。在这件事情上，系统一总是能胜出一筹。所以，我们要思考的是如何配合或者说如何利用这个天性。我不知道大家是否遇到过组织内的协同问题，尤其是涉及到跨部门协作，是否有时感觉会有一堵不透风的墙，别扭，互相间不配合。以前的我，也会这么想，很郁闷，不理解为啥每个人就不能好好地把事情做好。而现在，我思考的更多的是对方的阻力是什么，我能做什么事情，可以让他人可以最小阻力最小作用力做事情。Simon 一直在跟我们强调的协作三原则。第一相信你的伙伴动机是好的，第二相信你的伙伴能力是强的，第三我们一起解决问题。这有异曲同工之妙，上完课后，我更理解了，也在践行。
宗毅大大常说的一句话，选择比努力更重要。这是一句很容易误读的话，尤其是如果放大尺度去看的话。任何语言都有边界，我们可以用批判性思维来看这句话，但是从商业上来说，什么是选择？从思维模型的角度来说，我的理解是组合创新、单一要素和错位竞争。选择做什么、怎么做、什么生态位。这也是混沌的十二个思维模型里面对我来说非常实战的三个模型，值得每过一段时间就重新推倒打碎重构一遍。
非常有意思的是，上海分社竟然在双十一知己又分形出了混沌线下训练营的模式，恰恰选择了这三个模型，三天三夜的线下强化。组织能力进化之快，很是羡慕。一直很期待能让 GrowingIO 演化成为生物型组织，今年混沌给我展示了一个很好的样板，也给了我很多好的思路，这条路，走起来不容易，但至少不孤独。
如果你对线下训练营感兴趣，可以扫码了解一下，据说快报满了名额不多了，让改变当下发生。
