因为混沌,不再混沌

November 03, 2019 hundun

因过竹院逢僧话,偷得浮生半日闲。几乎在不间断地连续奋战了两三个月以后,终于在增长大会结束后的第一个周末,找了块没人的地,带娃出来慢慢地逛杭州的秋天。也有了时间,来记录一些文字。

因为混沌,不再混沌。这是创商小二班我们小组的口号,很有感触。从今年五一开启混沌之旅,到今天整整半年了。过去半年,回忆起来,仍然感觉是非常神奇的半年,能感觉到自己身上有肉眼可见的变化,很多思考,更全面了。半年里,差不多一大半的时间花费都跟混沌有关,有理论学习,有实践,有邮轮比赛,还诞生了一个欢乐有爱好学的斧头帮。

目前自己兼带了一条业务线,开始从前到后的串所有部门,感受更深。思维模型,于我而言,是建立体系思考和做事的习惯,也是换一种思路思考问题的方式。还记得第一次线下课,朱宁老师给我们出了一个题,基于思维模型去出一个方案,如何让小组里的每个人都能积极参与学习。印象非常深刻的是,朱宁老师给我们做了个示范,用了力学的动力阻力模型来剖析,动力是什么,阻力是什么,然后方案围绕着如何增加动力,如何减少阻力,豁然开朗。

这堂课,让我记住了,不要挑战人性,我们选择用最小作用力来做事情,是天性。在这件事情上,系统一总是能胜出一筹。所以,我们要思考的是如何配合或者说如何利用这个天性。我不知道大家是否遇到过组织内的协同问题,尤其是涉及到跨部门协作,是否有时感觉会有一堵不透风的墙,别扭,互相间不配合。以前的我,也会这么想,很郁闷,不理解为啥每个人就不能好好地把事情做好。而现在,我思考的更多的是对方的阻力是什么,我能做什么事情,可以让他人可以最小阻力最小作用力做事情。Simon 一直在跟我们强调的协作三原则。第一相信你的伙伴动机是好的,第二相信你的伙伴能力是强的,第三我们一起解决问题。这有异曲同工之妙,上完课后,我更理解了,也在践行。

宗毅大大常说的一句话,选择比努力更重要。这是一句很容易误读的话,尤其是如果放大尺度去看的话。任何语言都有边界,我们可以用批判性思维来看这句话,但是从商业上来说,什么是选择?从思维模型的角度来说,我的理解是组合创新、单一要素和错位竞争。选择做什么、怎么做、什么生态位。这也是混沌的十二个思维模型里面对我来说非常实战的三个模型,值得每过一段时间就重新推倒打碎重构一遍。

非常有意思的是,上海分社竟然在双十一知己又分形出了混沌线下训练营的模式,恰恰选择了这三个模型,三天三夜的线下强化。组织能力进化之快,很是羡慕。一直很期待能让 GrowingIO 演化成为生物型组织,今年混沌给我展示了一个很好的样板,也给了我很多好的思路,这条路,走起来不容易,但至少不孤独。

如果你对线下训练营感兴趣,可以扫码了解一下,据说快报满了名额不多了,让改变当下发生。

Yedingding

关于我

技术创业者,系统架构师,GrowingIO 联合创始人,Teahour 主播。